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義和車橋廠家內部轉型升級之技師代檢

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發布日期:2017-09-12 08:13:18【

     自今年3月份,汽車前橋分廠全面實施技師代檢管理辦法以來,收到效果。加工工序的首檢及時率已經能夠穩定的保持在95%以上,工序及工件尺寸漏檢率降低到了零,工序返修率也由原來的40%降至現在的10%,最終使得裝配線的生產效率提高了66%,解決瓶頸工序缺員問題,極大地提高了現有人員的利用率,真正實現了減員增效的目標。

     為進一步鞏固和深化技師代檢辦法,本著預防為主的原則,以不斷提高汽車前橋分廠的過程質量控制能力,消除制造過程中的異常,使上線裝配合格率達到100為目標,繼《技師代檢管理辦法》之后,2016年7月我廠又提出了《汽車前橋分廠周度質量總結會議管理規定》。這是技師代檢辦法的首次升級管理,按照規定每周五召開一次技師總結會議,參會人員輪流對工序上出現的異常進行通報,由汽車前橋技術部門現場答復解決方案;形成會議紀要,后續措施及解決方法的實施由質控部進行監控;結合總結會的實際情況,建立質量曝光臺,按照月份將發生的質量問題在質量曝光臺上公布。這樣,在質量問題發生時,不再是一味的由汽車前橋分廠質控部去整理整改報告和案例分析,而是將責任和權力進行分化和轉移,由班組去分析和提交整改報告,并完成相關培訓過程,由質量問題責任人提交培訓體會,質控部監督實施,只有這樣才能從意識上引起工人的重視,使質量問題得到有效解決,使質量意識深入人心。

通過這種形式實現深化管理汽車前橋分廠內部樹立裝配線只出合格產品的質量理念,將從源頭上遏制不合格品的產生視為己責任,通過裝配人員控制總成質量,達到全員控制質量。充分調動技師及車間班組長以上人員的積極能動性,進而帶動全體員工參與到質量控制的工作中來,形成一種技師牽頭,全員參與的過程質量控制模式,充分發揮技師的精神帶動作用,形成良好的文化氛圍,實現整個過程的質量的穩定及完全受控,實現全員攜手用質量創品牌,以品牌闖市場。

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